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工人日?qǐng)?bào)|廣英水泥:魯班工坊賦能產(chǎn)業(yè)工人 由“工”變“匠”

時(shí)間:2024年12月18日 作者: 編輯:海螺水泥黨辦

  作為全國(guó)第二批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位,近年來(lái),海螺水泥深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述,扎實(shí)開展、持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作,著力改革薪酬管理體系、搭建技能培養(yǎng)平臺(tái)、暢通員工晉升通道、完善員工福利待遇,并在過(guò)程中建立了員工職業(yè)技能競(jìng)賽、“十件實(shí)事”“七彩工會(huì)”等工作機(jī)制,形成了一批具有海螺特色的、可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法,受到上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。今天分享一篇刊發(fā)在工人日?qǐng)?bào)客戶端的文章《廣英水泥:魯班工坊賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”》。

  位于廣東省清遠(yuǎn)市清新區(qū)石潭鎮(zhèn)的廣東廣英水泥有限公司,是國(guó)有企業(yè)安徽海螺水泥股份有限公司的子公司,并被納入“深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革+推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)省級(jí)臺(tái)賬入庫(kù)企業(yè)。近年來(lái)廣英水泥把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為公司發(fā)展的重中之重,立足實(shí)際、積極探索實(shí)踐,聚焦“魯班工坊”的建設(shè)為核心載體,發(fā)揮著“四大中心”的作用,即人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)中心、實(shí)踐評(píng)價(jià)技術(shù)中心、安全節(jié)能研究中心、科研創(chuàng)新管理中心,培養(yǎng)了一批又一批的制造技術(shù)人才,賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”。

  廣英水泥建設(shè)“魯班工坊”的初衷是“技術(shù)練兵”,于2019年5月份動(dòng)工,將設(shè)備技術(shù)資料整理入坊、關(guān)鍵設(shè)備及備件收集擺放現(xiàn)場(chǎng)、CIS制作上墻等,經(jīng)過(guò)核心團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷磨礪、開拓、創(chuàng)新、優(yōu)化、完善,2022年6月份完成平臺(tái)建設(shè),成為公司內(nèi)部以人才培養(yǎng)、實(shí)踐評(píng)價(jià)、安全節(jié)能、科研創(chuàng)新為中心的人才培養(yǎng)基地。2024年再投入資金提升改造,建成后的魯班工坊占地337平方米,三層共1011平方。有工程機(jī)械培訓(xùn)室、環(huán)保類設(shè)備培訓(xùn)室、輸送類設(shè)備培訓(xùn)室、設(shè)備潤(rùn)滑培訓(xùn)室、電氣儀表培訓(xùn)室、減速機(jī)傳動(dòng)、液壓系統(tǒng)培訓(xùn)室等六大功能室。公司通過(guò)鼓勵(lì)支持魯班工坊開展“五小創(chuàng)新”,即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議,為廣大職工提供學(xué)習(xí)知識(shí)、增長(zhǎng)才干、切磋技能、展示成果的舞臺(tái),逐步構(gòu)建“崗位、能力、績(jī)效”三位一體的職業(yè)發(fā)展機(jī)制。

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  牢牢把握“素質(zhì)上提升”這一目標(biāo)。加快人才資源供給,堅(jiān)持育才引才并舉,為年輕、優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人大力選拔各專業(yè)技術(shù)技能專家和帶頭人,加大優(yōu)質(zhì)高校畢業(yè)生儲(chǔ)備力度。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)、一線職工安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)力度。制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,開展公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)和專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),參培人數(shù)達(dá)1萬(wàn)人次/年。從2019年至今,職工隊(duì)伍中已獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的12項(xiàng)實(shí)用新型專利證書,完成DCS升級(jí)、發(fā)電反滲透裝置、碼頭卸煤等改造項(xiàng)目,解決了二線窯筒體更換、二線立磨主減速機(jī)更換、汽輪機(jī)拆蓋大修、風(fēng)機(jī)葉輪更換等40余項(xiàng)隱患。

  牢牢把握“高技能人才”這一重點(diǎn)。每年組織開展技術(shù)工人評(píng)定等級(jí)核定薪酬待遇,近年來(lái)評(píng)定機(jī)電維修等級(jí)一級(jí)工16名,二級(jí)工44名,三級(jí)工29名,相應(yīng)提高工資待遇,進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人鉆研技術(shù)、提高技能的積極性。每年參與地方工會(huì)、海螺水泥組織的各種技能競(jìng)賽,提升崗位技能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求,涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手。例如:王榮標(biāo)榮獲“安徽省金牌職工”“清新區(qū)最美產(chǎn)業(yè)工人”“海螺水泥第二屆職工技能大賽電工組一等獎(jiǎng)”,等等。每年組織開展一次以上主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人立足崗位建功立業(yè),取得了良好成效。

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  牢牢把握“成長(zhǎng)成才”這一難點(diǎn)。大力推行晉升機(jī)制。結(jié)合年度考評(píng)、技能測(cè)評(píng)等,開展職務(wù)晉升。近3年來(lái),通過(guò)對(duì)員工學(xué)歷、技能提升、高校畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)等途徑,晉升管理骨干14人、中層管理人員11人,學(xué)歷及技能提升提拔4人,畢業(yè)生提拔11人。搭建技能人才成長(zhǎng)“立交橋”,貫通高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展壁壘。在全員崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,已累計(jì)培養(yǎng)各類專業(yè)人才187人;取得特種作業(yè)證人員147人。對(duì)取得中級(jí)職稱的人才進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)取得學(xué)歷提升獲得一定獎(jiǎng)勵(lì),2022年至今學(xué)歷提升20多人。牢牢把握“薪酬分配”這一基礎(chǔ)。優(yōu)化分類考核機(jī)制,建立差異化的考核指標(biāo)、目標(biāo)核定、考核評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)分配與效益聯(lián)動(dòng)。推行全員績(jī)效考核,覆蓋率達(dá)到100%,結(jié)果與年終獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤。對(duì)貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人精準(zhǔn)實(shí)施特別貢獻(xiàn)激勵(lì),促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)不斷取得突破。

  廣英水泥突出國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮魯班工坊集智創(chuàng)新功能和創(chuàng)新輻射作用,營(yíng)造“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新,處處皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍。開展集體協(xié)商,健全產(chǎn)業(yè)工人薪酬激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、能級(jí)工資管理辦法,鼓勵(lì)“技高多得、多勞多得”,推動(dòng)工人技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤,一線工人、技術(shù)工人和管理人員實(shí)行“同等評(píng)價(jià)、同等待遇”。



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