金秋送爽、碩果盈枝。在集團(tuán)、股份公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，塔什干海螺捷報連連，水泥磨、余熱發(fā)電、包裝機(jī)全面按期投運(yùn)，月度產(chǎn)銷任務(wù)全面完成，當(dāng)月投產(chǎn)即見效，實現(xiàn)了“開門紅”，開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司生產(chǎn)線設(shè)施

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。自生產(chǎn)線投產(chǎn)以來，公司重點(diǎn)抓好窯、磨運(yùn)行管理，分階段、分重點(diǎn)、分專業(yè)制定保駕方案，按照“領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)鍵、骨干抓點(diǎn)檢、員工抓巡查”的工作方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保了窯、磨高質(zhì)量運(yùn)行。

　　提前謀劃建立銷售渠道，快速實現(xiàn)銷量。在投產(chǎn)前四個月，公司就開始組建銷售隊伍，按照“新增產(chǎn)能五到位”要求，深入研究烏國水泥行業(yè)供需走勢、運(yùn)行特點(diǎn)，對轄區(qū)市場客戶先后開展了兩輪地毯式全面搜集，大量儲備客戶，建立銷售渠道，并通過舉辦大型產(chǎn)品推介會和戶外廣告宣傳，有效提升了海螺水泥知名度。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊與客戶交流

地毯式全面跑動

首車產(chǎn)品順利出廠

召開產(chǎn)品推介會

　　不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道，提升保供能力。不斷拓寬及儲備各類材料渠道，積極克服本地資源匱乏、品種單一、生產(chǎn)到貨時間長等市場行情，以綜合效益最優(yōu)為原則，逐步推進(jìn)本地化與國內(nèi)進(jìn)口相結(jié)合的采購方式，保項目建設(shè)及生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　完善人才體系和培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，為公司發(fā)展提供必要的人才和技能保障。公司與烏國各高校、技校等溝通聯(lián)系，開展烏語翻譯、會計等相關(guān)專業(yè)人才校園招聘儲備，與專業(yè)實力較強(qiáng)的院校洽談定向培養(yǎng)計劃；同時制定了絲路人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善人員培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，將人員本地化目標(biāo)分解到各部門、各崗位，形成各崗位的外籍員工培養(yǎng)規(guī)劃，注重當(dāng)?shù)丶畣T工綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，提高專業(yè)人才的綜合技能，提高外籍員工本地化率；此外，對烏籍員工實行管理人員帶班制，開展“一對一”烏籍員工實踐技能培訓(xùn)，部分關(guān)鍵技術(shù)崗位已實現(xiàn)獨(dú)立頂崗。

開展校園招聘

烏籍員工專業(yè)技能培訓(xùn)

　　建功新時代，奮進(jìn)新征程。塔什干海螺將認(rèn)真落實集團(tuán)公司、股份公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，緊緊圍繞四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任、強(qiáng)化統(tǒng)籌，穩(wěn)設(shè)備運(yùn)行、優(yōu)運(yùn)行指標(biāo)、拓市場份額、防經(jīng)營風(fēng)險，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量，為集團(tuán)“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。